Un ouvrage de Darwin Balmane

LEADERSHIP 3.0

Devenez le centre de gravité de votre équipe.

Un guide de terrain pour managers, experts promus et dirigeants qui veulent obtenir confiance, décision et exécution sans pression permanente.

Voir ce qu'il contient
100 outils applicables 11 chapitres terrain 3 lois pour attirer
Couverture de Leadership 3.0

Le problème

J'avais raison sur la technique. Et je perdais la partie.

Le management hérité de l'usine promettait d'avancer en contrôlant mieux. Dans les équipes modernes, il crée surtout de la résistance, du silence et de l'usure.

  • Vous devez relancer pour que les décisions deviennent des actions.
  • Les réunions produisent de l'accord en façade, puis des objections de couloir.
  • Votre expertise vous a fait réussir, mais elle ne suffit plus à faire suivre.

La promesse

Un leadership qui attire au lieu de pousser.

Leadership 3.0 transforme un siècle de psychologie en gestes concrets. Pas pour devenir quelqu'un d'autre, mais pour construire un champ dans lequel l'équipe choisit d'avancer.

Masse

Construire la confiance

Devenir suffisamment solide pour que l'équipe ose parler vrai.

Champ

Activer la motivation

Créer les conditions qui donnent envie de contribuer sans pression inutile.

Orbites

Aligner les énergies

Faire coopérer les fortes personnalités sans les lisser ni les briser.

Dans le livre

Un parcours complet, de la confiance au changement.

Chaque chapitre part d'une situation réelle de management et se termine par des outils immédiatement utilisables.

  1. 01Instaurer la confiance
  2. 02Activer la motivation profonde
  3. 03Diriger sans imposer
  4. 04Fédérer les forts caractères
  5. 05Décider vite ensemble
  6. 06Convertir le conflit en énergie
  7. 07Transformer l'intention en résultat
  8. 08Grandir vers l'excellence
  9. 09Convaincre sans manipuler
  10. 10Conduire le changement

Les outils du leader 3.0

100 outils redécouverts à la lumière d'un siècle de psychologie, et taillés pour les cent prochaines années.

Le livre ne s'arrête pas aux principes. Il contient les 100 outils du leader 3.0 : des gestes précis pour les moments où le leadership se joue vraiment. En complément, le site offre 15 outils interactifs, parmi les 100, pour faciliter la mise en action.

Orbite lumineuse représentant des outils de leadership connectés

Pour qui

Pour les managers qui sentent que l'époque a changé.

Les anciennes méthodes ont été conçues pour un monde plus lent, plus vertical, plus prévisible. Aujourd'hui, l'expertise est distribuée, les équipes attendent du sens et le contrôle produit vite de la résistance.

Leadership 3.0 s'adresse à celles et ceux qui veulent passer d'un management qui pousse à un leadership qui attire : confiance, clarté, décision et mouvement.

Frise des ères du management : 1.0, 2.0, 2.5 et 3.0

Publication

Disponnsible prochainement

Cette page sera mise à jour avec la date de sortie, les extraits et les liens de lecture.

Revoir la couverture

À propos de l'auteur

Darwin Balmane

Ingénieur de formation, Darwin Balmane a longtemps cru que diriger, c'était trancher le premier et pousser plus fort. Il a fallu que son équipe se braque et que son meilleur projet vacille pour qu'il comprenne l'essentiel : on ne dirige pas des humains comme on résout une équation. De cet échec est né dix ans de recherche dans la psychologie du leadership, et une promesse — vous rendre non pas conforme, mais pleinement vous-même, en plus puissant.

La bascule commence sur un projet d'automatisation ambitieux, au moment précis où la compétence technique ne suffit plus. Face à une équipe qui résiste, il découvre que le vrai sujet n'est pas seulement la solution, mais la manière dont elle devient portée par celles et ceux qui devront la faire vivre.

Depuis, il a mené son parcours dans l'entreprise puis comme consultant, en accompagnant des organisations et en formant des centaines de managers. Son travail relie l'expérience du terrain aux apports de la psychologie cognitive, comportementale et sociale.

Leadership 3.0 est né de cette trajectoire : condenser un siècle de recherche et des décennies de pratique en cent outils concrets, utilisables dans les situations où le management se joue vraiment.

Ingénieur devenu consultant Des centaines de managers formés 100 outils orientés terrain